Программа развития Электромеханического колледжа №55 на 2011-2014 гг.

Программа развития ЭК №55 разработана в соответствии с миссией колледжа – содействие модернизации экономики Москвы через подготовку специалистов нового формата на основе сформированных в соответствии с принципом опережения и востребованных высокотехнологичным производством компетенций, утилитарных знаний и трудового стажа.

Стратегической целью Программы является формирование на базе ЭК №55 экономически устойчивого образовательного центра с узнаваемым брендом и диверсифицированным производством в системе непрерывного образования, направленным на подготовку квалифицированных кадров нового качества, востребованных  высокотехнологичным производством Комплекса городского хозяйства Москвы.

В ходе достижения поставленной цели предполагается комплексное развитие ресурсов ЭК №55 через решение следующих задач:

1.      Создание, внедрение и распространение новых образовательных технологий для обеспечения КГХ города Москвы конкурентоспособными квалифицированными кадрами.

2.      Формирование учебно-производственной инфраструктуры, отвечающей перспективным потребностям инновационного развития КГХ Москвы.

3.      Создание кадровой базы инновационного колледжа.

4.      Создание инфраструктуры образовательной и научно-экспериментальной деятельности на уровне лучших российских колледжей.

5.      Повышение конкурентоспособности и рыночной устойчивости колледжа.

Для достижения стратегической цели и результатов, определенных в задачах Программы, требуются новые нетривиальные стратегии и подходы, за счет которых окажется возможным относительно быстрый переход в новое качество.

Такими ключевыми подходами в Программе развития являются:

• активная кадровая политика, направленная на обновление коллектива, на привлечение лучших преподавателей и специалистов с регионального рынка труда;
• выбор ключевых приоритетов развития и концентрация ресурсов и усилий на тех направлениях, в развитии которых особенно нуждается формирующаяся в Москве инновационная экономика;
• глубокая интеграция с производством образовательного процесса, исследований и проектной деятельности, в том числе на базе дальнейшего развития партнерств с ведущими предприятиями КГХ Москвы;
• формирование узнаваемого московского бренда ЭК №55 через создание и продвижение оригинальных образовательных технологий, занятие перспективных ниш на рынке образования, проведение наступательной маркетинговой политики;
• трансформации научных результатов в тиражируемые практические инструменты и технологии, а также коммерциализации научных результатов в качестве основных критериев оценки деятельности подразделений и отдельных специалистов;
• усиление междисциплинарного характера и гибкости образовательных, исследовательских и проектных программ.

В основе Программы лежат три инновационные идеи и соответствующие маркетинговые проекты:

1 идея: организация опережающего профессионального образования школьников через параллельное обучение в колледже на основе интегрированных учебных планов в рамках профильного обучения.

2 идея: организация опережающего трудоустройства выпускников колледжа через сопряжение образовательной и трудовой деятельности студентов на основе модифицированной организации учебного процесса.

3 идея: создание системы воспроизводства кадрового ресурса предприятия через организацию корпоративного образования на основе некоммерческого партнерства.

В результате реализации Программы ожидается:

- увеличение численности обучающихся до 2500 человек;

- увеличение объема внебюджетного дохода не менее, чем в 3 раза;

- повышение рейтинга ЭК №55 до уровня Топ-10 московских колледжей.